新武展：崛起于城市心脏的现代企业

熊秋平

　 新世纪的第一个金秋时节，一座全新的武汉国际会展中心将在江城的心脏地带崛起。它萦系着三镇人民的“老武展情结”，但又已脱胎换骨。从老武展到新武展，经历了一次“凤凰涅”。

　 新武展，不再是一座单纯的展览馆。它将是一个融会议、展览、商务、广场、装璜、广告、停车、旅游等职能于一体的现代企业。

　 目前，新武展近13万平方米的会展场馆、面积达6万平方米的城市绿化广场土建部分已完成95％。这是在不依靠政府投资，完全由企业自筹的情况下完成的，也是国内展览业首次成功的探索。可以说，是先进的现代企业运作思想孕育出今天的新武展。

　 6年前，由于突如其来的亚洲金融风暴和合资外商长期违约，改造老武展项目被迫搁浅，在黄金宝地留下了一个“水荡子”，百万市民忧心忡忡。1999年10月，市委市政府果断决策：组建项目法人，由企业自筹资金，自建新馆。这，在国内会展业首开先河。

　 到哪里筹资金？只有创新，利用现代企业运作的一大法宝———无形资产运作。

　 时值武汉商业巨子之一汉商集团正在谋求发展，但苦于没有进入武汉心脏地带的机遇。听到这个信息，我们立即找上门去———我们拥有的，是黄金地理位置和会展业作为新世纪朝阳产业的前景。汉商领导人很感兴趣，双方很快商量出一个创新方案：新武展的展览业由国有股控股，另外组建商业股份公司，由汉商控股。这一方案的成功操作使整个运作变得轻便了。仅仅5天，武汉国际会展中心获得了1个亿的融资。

　 第二个股东是清华同方。起初对方不感兴趣：“作为高科技绩优股企业，不会轻易涉足不熟悉的领域。”然而，合作发展能扬清华同方“建筑的智能化开发”之长，又让对方动了心。清华同方参股了。

　 用同样的项目攻关技巧，另一个大股东———装璜业老大凌云集团等也加盟了。仅20天，到2000年春节前，已有7家单位投资入股。

　 省、市领导评价说：“武汉国际会展中心完全是依照现代企业机制的成功运作，也是湖北省国有企业改革成功的典范。”

　 这一系列成功的资本运作，反映了经营思维的创新。与过去不同，今天的会展业具有多元发展的特性，它不是单一的办展览。它提供的是一项综合性很强的服务，因此具有很强的行业扩张性，能与多种产业交叉融合。这种围绕主业延伸发展的多元化经营模式，加上灵活的企业运行机制、先进的管理，将使武汉国际会展中心加速创新和发展武汉的会展经济。

　 目前有不少企业进行了股份制改造，但运作仍停留在传统的思维模式上，而新武展在体制创新的前提下，还进行了管理思想和人才体制的创新。

　 9月份即将开展的新武展，管理将与从前迥异。它已按国际惯例，整体导入了CI（企业形象）策划。它将有统一的企业整体形象、规范的员工行为守则、人性化的参观导向系统。

　 可以预言，新武展将以与国际接轨的现代会展企业形象出现在百万市民面前。

　 （作者系武汉国际会展中心董事、总经理）

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